茂哲企業策劃公司,咨詢案例片段

                企業管理咨詢案例片段

A企業診斷表現：

公司員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感

B根本原因：

1、員工正確的思想、價值觀、內心的愿望、工作的付出沒有得到利益和相匹配價值的支撐，得到相對的認可、思維疏通、缺乏積極向上的企業文化風氣。

2、企業短期經營行為非常明顯，一切以銷售為目的、以業績為終極目標，甚至不擇手段，在員工業績考量上基本上是急功近利的短周期。企業本身沒有遠景、沒有核心的企業價值觀、缺乏企業戰略計劃和目標、缺乏企業真正的理想和文化核心。

C導致后果：

1、員工流失量大，員工團隊不穩定、跳槽頻繁。

2、員工工作不盡力、在工作上不能全力以赴。

3、企業工作質量非常低下，不具有企業效率。

4、員工討價還價、即便是一點點成績都要居功自傲。

5、在時機成熟時甚至要挾老板。

D解決思路：

1、樹立公司遠景、企業價值觀、公司戰略目標，并跟個人發展戰略相結合。

2、有情感的領導；有人性化和制度化的管理。

3、建立人力資源管理系統和員工激勵制度。

4、塑造企業的文化核心理念。

A、企業診斷現象：

1、企業存在著大量的花拳繡腿的管理者或員工、你說他沒有水平嗎，他有的時間也能露一手。

2、員工和管理者做事虎頭蛇尾、對結果不清楚。

3、公司好人主義泛濫、員工和員工之間、部門和部門之間大哥不說二哥等各種形式主義現象。

B、根本原因：

1、公司高層管理對員工做事的結果沒有清晰的定義，對于員工做事的方法不清楚，本身就不具有專業化能力。

2、平庸的企業管理風氣，員工考慮的是如何做人、如何和人相處、拍被打壓，不是考慮如何做好事情。

3、公司運行、部門運行缺乏檢查和監督機制。

4、企業沒有系統和明確的獎罰機制。

C、導致后果：

1、好人主義導致企業的權謀文化，都去搞人際關系，而不提供工作結果。

2、各級員工的崗位不能提供結果，導致企業無法生存，或者搖搖欲墜勉強維系。

D、解決方案：

1、把企業工作體系流程化，標準化，規范化，制度化。

2、設立公司各級監督和檢查機制；制定考核獎罰機制。

3、培養積極向上、優勝劣汰的競爭文化。

4、有必要和現任公司總經理交流，通過考量確實不能勝任CEO崗位的，建議撤銷現任公司總經理。